Identifier les dépendances
Cartographier les personnes, les ressources naturelles, les systèmes, les contreparties et les autorisations dont dépend l’entreprise ou l’actif.
Responsabilité
L’actionnariat responsable commence par les décisions significatives.
Aurelius tient compte des facteurs de gouvernance, environnementaux, sociaux et liés aux parties prenantes lorsqu’ils peuvent influer sur la pérennité, la capacité opérationnelle, le risque baissier ou les responsabilités attachées à la détention.
Notre position
La matérialité avant les slogans.
La responsabilité n’est pas un récit distinct plaqué après une décision d’investissement. Elle participe à la compréhension de la dépendance d’une entreprise ou d’un actif envers les personnes, les ressources, les clients, les communautés, la réglementation et la confiance.
Les enjeux pertinents diffèrent selon le contexte. L’objectif est d’identifier les facteurs susceptibles de modifier les flux de trésorerie, la résilience, l’autorisation légale ou l’acceptabilité sociale d’exercer, ainsi que l’éventail des résultats pour les parties prenantes et les apporteurs de capitaux.
Évaluation
Concentrer les diligences sur les enjeux susceptibles de modifier la thèse.
Tester la matérialité
Évaluer la probabilité, l’ampleur, le calendrier et la réversibilité des enjeux les plus pertinents pour les opérations et les parties prenantes.
Définir les priorités actionnariales
Traduire les conclusions significatives en priorités de gouvernance, d’exploitation, de mesure ou d’engagement, assorties de responsabilités claires.
Suivre et rendre compte
Suivre des indicateurs utiles à la décision et expliquer les progrès significatifs, les revers et les évolutions du jugement.
Pratique actionnariale
La gouvernance transforme l’intention en responsabilité.
Supervision par le conseil d’administration et la direction
Vérifier si la responsabilité des enjeux significatifs est claire, éclairée et reliée à la stratégie et à la gestion du risque.
Incitations et culture
Examiner si les droits décisionnels, les systèmes de rémunération et les comportements quotidiens soutiennent les normes énoncées par la direction.
Relations avec les parties prenantes
Comprendre où la confiance des clients, des salariés, des fournisseurs, des communautés ou des autorités de réglementation influe sur la pérennité opérationnelle.
Signalement et remédiation
Définir le mode de signalement des préoccupations significatives, la personne responsable de la réponse et les éléments démontrant que les conditions ont changé.
Approche du reporting
Rendre compte de ce qui éclaire une décision.
Contexte
Expliquer pourquoi un enjeu est significatif pour l’investissement concerné plutôt que de s’appuyer sur une note générique.
Éléments probants
Utiliser des mesures assorties d’une définition, d’un périmètre et d’une période clairs, ainsi que d’un lien explicite avec une priorité actionnariale.
Équilibre
Présenter les limites et les revers parallèlement aux progrès, sans laisser entendre une certitude ou un impact qui n’ont pas été démontrés.
Réexamen
Actualiser les priorités lorsque l’entreprise, l’actif, la réglementation, le contexte des parties prenantes ou les éléments disponibles évoluent.
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