Direction

L’expérience est particulièrement utile lorsqu’elle s’accompagne de responsabilité.

Les dirigeants d’Aurelius conjuguent des perspectives liées aux clients, à l’investissement et aux opérations dans l’ensemble des relations de conseil et des expertises de la société sur les marchés privés.

Deux professionnels engagés dans un échange approfondi

Équipe dirigeante

Six dirigeants. Une même exigence de jugement.

Associée-gérante et directrice générale

Elena Marlowe

New York · Stratégie de la société · Construction de portefeuille · Partenariats sur les marchés privés

Elena préside les instances exécutives et d’investissement de la société et assume la responsabilité de la stratégie à long terme pour les activités destinées aux clients privés et institutionnels. Sa carrière s’est concentrée sur la construction de portefeuille et les partenariats sur les marchés privés, notamment sur le conseil au fil des cycles de marché et des transitions de gouvernance. Elle a rejoint Aurelius en 2006 et en est devenue associée-gérante en 2018.

Associé, responsable des partenariats institutionnels

David Okafor

Londres · Portefeuilles institutionnels · Conception de mandats · Relations avec les partenaires

David dirige les partenariats institutionnels et la traduction des objectifs de portefeuille en mandats sur les marchés privés. Avant de rejoindre Aurelius en 2012, il accompagnait des fonds de pension, des compagnies d’assurance et des fonds de dotation dans la conception de leurs allocations et le suivi de leurs gestionnaires. Son travail met l’accent sur la clarté de la gouvernance, la discipline du rythme d’engagement et une information propice à des décisions éclairées.

Associée, responsable du conseil patrimonial

Sofia Chen

Singapour · Patrimoine familial · Gouvernance · Coordination transfrontalière

Sofia dirige le conseil patrimonial auprès de clients privés et de familles dont les actifs, les responsabilités et les décisionnaires sont répartis entre plusieurs juridictions. Elle a rejoint Aurelius en 2011 après avoir exercé des fonctions dans le conseil en investissement et la gouvernance de structures fiduciaires. Son travail vise à relier l’architecture de portefeuille à la planification des liquidités, à la gouvernance familiale et à la coordination concrète de spécialistes externes.

Associé, capital-investissement

Marcus Vale

New York · Services aux entreprises · Technologies industrielles · Stratégie actionnariale

Marcus dirige l’analyse des investissements en capital-investissement et l’accompagnement des participations. Il a rejoint Aurelius en 2010 après avoir occupé des fonctions d’investissement et opérationnelles axées sur les services aux entreprises et les technologies industrielles. Sa carrière s’est articulée autour de l’évaluation de modèles économiques durables, de l’alignement des projets actionnariaux avec les équipes de direction et du suivi des quelques priorités opérationnelles les plus déterminantes pour la création de valeur à long terme.

Associée, dette privée

Anika Rao

Londres · Prêt direct · Structures de capital · Analyse des scénarios baissiers

Anika dirige l’activité de dette privée et assume la responsabilité de la discipline d’analyse et du suivi des portefeuilles. Elle a rejoint Aurelius en 2015 après avoir exercé des fonctions de financement et de restructuration auprès d’entreprises soutenues par des sponsors et d’entreprises familiales. Son approche commence par l’examen de la résilience des flux de trésorerie, de la qualité des clauses financières et des perspectives de recouvrement, avant d’évaluer le rendement potentiel d’un crédit.

Associé, actifs réels et co-investissements

Thomas Berg

Singapour · Infrastructures · Actifs réels · Analyse des co-investissements

Thomas dirige les activités d’actifs réels et de co-investissements sur l’ensemble de la plateforme institutionnelle. Il a rejoint Aurelius en 2014 après avoir exercé des fonctions dans l’investissement en infrastructures et le financement de projets en Europe et en Asie. Son travail porte sur les actifs essentiels, la pérennité contractuelle, la complexité opérationnelle et la rigueur de l’analyse lorsque des partenaires invitent Aurelius à investir à leurs côtés.

Instances décisionnelles

La responsabilité incombe à des personnes désignées, éclairées par des faits partagés.

Instance exécutive

Définit les priorités de la société, alloue les ressources organisationnelles et supervise la conduite, la résilience et les responsabilités à long terme envers les clients.

Instances d’investissement

Mettent à l’épreuve l’analyse, l’adéquation au portefeuille, la structure et les scénarios baissiers avant toute décision, puis réexaminent les changements significatifs de la thèse après celle-ci.

Revues des clients et des portefeuilles

Relient les objectifs du mandat à la mise en œuvre, à la liquidité, au risque, au reporting et aux prochaines décisions attendues.

Norme commune

Expertise spécialisée, remise en question collective.

Diriger n’exige pas que chacun partage d’emblée le même avis. Cela exige que les faits soient comparables, que les désaccords soient explicites et que la responsabilité finale soit claire.

Le processus d’examen commun de la société vise à préserver la profondeur des expertises tout en évaluant l’incidence de chaque recommandation sur le client, le mandat ou le portefeuille dans son ensemble.

Contact

Joignez l’équipe en choisissant le bon point de départ.

Choisissez le parcours correspondant aux clients privés, aux institutions, aux carrières ou aux demandes générales ; chacun ouvre un e-mail direct à l’équipe concernée.

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