Leadership

L’esperienza è più utile quando resta responsabile.

I responsabili di Aurelius riuniscono prospettive relative a clienti, investimenti e operatività nei rapporti di consulenza e nelle competenze della società nei mercati privati.

Due professionisti impegnati in una conversazione attenta

Team dirigente

Sei responsabili. Un unico standard di giudizio.

Socia amministratrice e Amministratrice delegata

Elena Marlowe

New York · Strategia aziendale · Costruzione del portafoglio · Partnership nei mercati privati

Elena presiede i comitati esecutivi e d’investimento della società ed è responsabile della strategia di lungo periodo per le attività rivolte alla clientela privata e istituzionale. La sua carriera si è concentrata sulla costruzione di portafogli e sulle partnership nei mercati privati, anche attraverso attività di consulenza durante i cicli di mercato e le transizioni di governance. È entrata in Aurelius nel 2006 ed è diventata Socia amministratrice nel 2018.

Socio, Responsabile delle partnership istituzionali

David Okafor

Londra · Portafogli istituzionali · Definizione dei mandati · Rapporti con i partner

David guida le partnership istituzionali e la traduzione degli obiettivi di portafoglio in mandati per i mercati privati. Prima di entrare in Aurelius nel 2012, ha collaborato con investitori pensionistici, assicurativi e fondazioni nella definizione delle allocazioni e nella supervisione dei gestori. Il suo lavoro pone l’accento sulla chiarezza della governance, sulla disciplina nel ritmo degli investimenti e su un reporting che favorisca decisioni informate.

Socia, Responsabile della consulenza patrimoniale

Sofia Chen

Singapore · Capitale familiare · Governance · Coordinamento transfrontaliero

Sofia guida la consulenza patrimoniale per clienti privati e famiglie con attività, responsabilità e decisori distribuiti in più giurisdizioni. È entrata in Aurelius nel 2011 dopo aver ricoperto ruoli nella consulenza agli investimenti e nella governance di trust. Il suo lavoro si concentra sul collegamento tra architettura di portafoglio, pianificazione della liquidità, governance familiare e coordinamento concreto degli specialisti esterni.

Socio, Private equity

Marcus Vale

New York · Servizi alle imprese · Tecnologia industriale · Strategia proprietaria

Marcus guida l’analisi degli investimenti di private equity e il coinvolgimento nelle società in portafoglio. È entrato in Aurelius nel 2010 dopo esperienze negli investimenti e nella gestione operativa, con particolare attenzione ai servizi alle imprese e alla tecnologia industriale. La sua carriera si è concentrata sulla valutazione di modelli di business durevoli, sull’allineamento dei piani proprietari con i team di gestione e sul monitoraggio delle poche priorità operative più rilevanti per la creazione di valore a lungo termine.

Socia, Private credit

Anika Rao

Londra · Finanziamenti diretti · Strutture del capitale · Analisi degli scenari negativi

Anika guida il private credit ed è responsabile della disciplina nell’analisi dei finanziamenti e del monitoraggio del portafoglio. È entrata in Aurelius nel 2015 dopo aver ricoperto ruoli nel credito e nelle ristrutturazioni di imprese sostenute da sponsor e a conduzione familiare. Il suo approccio parte dalla resilienza dei flussi di cassa, dalla qualità dei covenant e dall’analisi dei recuperi, prima di considerare il rendimento potenziale di un credito.

Socio, Attività reali e co-investimenti

Thomas Berg

Singapore · Infrastrutture · Attività reali · Analisi dei co-investimenti

Thomas guida le attività reali e i co-investimenti dell’intera piattaforma istituzionale. È entrato in Aurelius nel 2014 dopo esperienze negli investimenti infrastrutturali e nella finanza di progetto in Europa e Asia. Il suo lavoro si concentra su attività essenziali, solidità contrattuale, complessità operativa e analisi disciplinata quando i partner invitano Aurelius a investire al loro fianco.

Organi decisionali

La responsabilità spetta a persone identificate, informate da evidenze condivise.

Comitato esecutivo

Stabilisce le priorità della società, assegna le risorse organizzative e supervisiona condotta, resilienza e responsabilità di lungo periodo verso i clienti.

Comitati d’investimento

Esaminano criticamente analisi, coerenza con il portafoglio, struttura e scenari negativi prima delle decisioni e riesaminano in seguito i cambiamenti rilevanti della tesi.

Revisioni dei clienti e dei portafogli

Collegano gli obiettivi del mandato ad attuazione, liquidità, rischio, reporting e decisioni previste successivamente.

Standard comune

Competenza specialistica, confronto collettivo.

La leadership non richiede che tutti giungano alla stessa valutazione iniziale. Richiede evidenze comparabili, divergenze esplicite e una responsabilità finale chiara.

Il processo di valutazione condiviso della società mira a preservare la profondità specialistica, verificando al contempo come ogni raccomandazione influisca sul cliente, sul mandato o sul portafoglio nel suo insieme.

Contatti

Raggiungete il team attraverso il punto di partenza più adatto.

Scegliete il percorso per clienti privati, istituzioni, carriere o richieste generali; ciascuno apre un’e-mail diretta al team competente.

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