Führungsteam

Erfahrung ist besonders wertvoll, wenn sie mit Verantwortung verbunden bleibt.

Die Führungskräfte von Aurelius verbinden Kunden-, Investment- und operative Perspektiven in den Beratungsbeziehungen und Private-Markets-Kompetenzen des Unternehmens.

Zwei Fachleute in einem konzentrierten Gespräch

Führungsteam

Sechs Führungskräfte. Ein gemeinsamer Maßstab für Urteilsvermögen.

Managing Partner und Chief Executive Officer

Elena Marlowe

New York · Unternehmensstrategie · Portfoliokonstruktion · Private-Markets-Partnerschaften

Elena leitet die Gremien der Geschäftsführung und des Investmentbereichs und trägt die Verantwortung für die langfristige Strategie im Privatkunden- und institutionellen Geschäft. Ihr beruflicher Schwerpunkt liegt auf Portfoliokonstruktion und Private-Markets-Partnerschaften, einschließlich Beratung über verschiedene Marktzyklen und Governance-Übergänge hinweg. Sie kam 2006 zu Aurelius und wurde 2018 Managing Partner.

Partner, Leiter institutioneller Partnerschaften

David Okafor

London · Institutionelle Portfolios · Mandatsgestaltung · Partnerbeziehungen

David leitet die institutionellen Partnerschaften und die Übertragung von Portfoliozielen in Private-Markets-Mandate. Vor seinem Eintritt bei Aurelius im Jahr 2012 arbeitete er mit Pensionsfonds, Versicherungen und Stiftungen an der Allokationsgestaltung und Managerüberwachung. Im Mittelpunkt seiner Arbeit stehen klare Governance-Strukturen, ein diszipliniertes Investitionstempo und eine Berichterstattung, die fundierte Entscheidungen unterstützt.

Partnerin, Leiterin Vermögensberatung

Sofia Chen

Singapur · Familienvermögen · Governance · Grenzüberschreitende Koordination

Sofia leitet die Vermögensberatung für Privatkunden und Familien, deren Vermögenswerte, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsträger sich über mehrere Rechtsordnungen erstrecken. Sie kam 2011 zu Aurelius, nachdem sie in der Investmentberatung und der Governance von Trusts tätig gewesen war. Ihr Schwerpunkt liegt auf der Verbindung von Portfolioarchitektur und Liquiditätsplanung, Familien-Governance sowie der praktischen Koordination externer Spezialisten.

Partner, Private Equity

Marcus Vale

New York · Unternehmensdienstleistungen · Industrietechnologie · Eigentümerstrategie

Marcus leitet die Investmentprüfung im Bereich Private Equity und die Betreuung der Portfoliounternehmen. Er kam 2010 zu Aurelius, nachdem er in Investment- und operativen Funktionen mit Schwerpunkt auf Unternehmensdienstleistungen und Industrietechnologie tätig gewesen war. Im Zentrum seiner Laufbahn stehen die Bewertung tragfähiger Geschäftsmodelle, die Abstimmung von Eigentümerplänen mit Managementteams und die Überwachung der wenigen operativen Prioritäten, die für die langfristige Wertschöpfung besonders relevant sind.

Partnerin, Private Credit

Anika Rao

London · Direktkredite · Kapitalstrukturen · Abwärtsrisikoanalyse

Anika leitet den Bereich Private Credit und ist für die Disziplin bei der Investmentprüfung sowie die Portfolioüberwachung verantwortlich. Sie kam 2015 zu Aurelius, nachdem sie in der Kreditvergabe und Restrukturierung für von Finanzinvestoren gehaltene und familiengeführte Unternehmen tätig gewesen war. Ihr Ansatz beginnt mit der Widerstandsfähigkeit der Cashflows, der Qualität der Covenants und der Verwertungsanalyse, bevor das Renditepotenzial eines Kredits betrachtet wird.

Partner für Sachwerte und Co-Investments

Thomas Berg

Singapur · Infrastruktur · Sachwerte · Investmentprüfung von Co-Investments

Thomas leitet die Bereiche Sachwerte und Co-Investments innerhalb der institutionellen Plattform. Er kam 2014 zu Aurelius, nachdem er in Europa und Asien in den Bereichen Infrastrukturinvestments und Projektfinanzierung tätig gewesen war. Im Mittelpunkt seiner Arbeit stehen essenzielle Vermögenswerte, die Beständigkeit vertraglicher Vereinbarungen, operative Komplexität und eine disziplinierte Investmentprüfung, wenn Partner Aurelius zu einer gemeinsamen Investition einladen.

Entscheidungsgremien

Verantwortung liegt bei benannten Personen und stützt sich auf gemeinsam geprüfte Fakten.

Unternehmensführung

Legt die Prioritäten des Unternehmens fest, verteilt organisatorische Ressourcen und überwacht Verhalten, Widerstandsfähigkeit sowie die langfristigen Verantwortlichkeiten gegenüber Kunden.

Investmentgremien

Hinterfragen Investmentprüfung, Passung zum Portfolio, Struktur und Abwärtspotenzial vor Entscheidungen und prüfen wesentliche Änderungen der Investmentthese nach deren Umsetzung erneut.

Kunden- und Portfolioüberprüfungen

Verknüpfen Mandatsziele mit Umsetzung, Liquidität, Risiko, Berichterstattung und den als Nächstes erwarteten Entscheidungen.

Gemeinsamer Maßstab

Spezialisiertes Fachwissen, gemeinsames kritisches Hinterfragen.

Führung bedeutet nicht, dass alle Personen zur gleichen ersten Einschätzung gelangen. Sie erfordert, dass Belege vergleichbar, Meinungsverschiedenheiten ausdrücklich benannt und die letztendliche Verantwortung klar geregelt sind.

Der gemeinsame Prüfprozess des Unternehmens soll fachliche Tiefe bewahren und zugleich prüfen, wie sich jede Empfehlung auf den Kunden, das Mandat oder das Portfolio als Ganzes auswirkt.

Kontakt

Erreichen Sie das Team über den passenden Einstieg.

Wählen Sie den passenden Weg für Privatkunden, institutionelle Anliegen, Karrierefragen oder allgemeine Anfragen; jeder Weg öffnet eine direkte E-Mail an das zuständige Team.

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