Identificar dependencias
Identificar a las personas, los recursos naturales, los sistemas, las contrapartes y las autorizaciones de los que depende la empresa o el activo.
Responsabilidad
La propiedad responsable comienza por las decisiones materiales.
Aurelius considera los factores de gobernanza, ambientales, sociales y relativos a los grupos de interés cuando pueden afectar a la solidez, la capacidad operativa, el riesgo en escenarios adversos o las responsabilidades asociadas a la propiedad.
Nuestra posición
La materialidad antes que los eslóganes.
La responsabilidad no es un relato separado que se aplica después de una decisión de inversión. Forma parte de comprender cómo una empresa o un activo dependen de las personas, los recursos, los clientes, las comunidades, la regulación y la confianza.
Las cuestiones relevantes varían según el contexto. El objetivo es identificar qué factores pueden alterar los flujos de caja, la resiliencia, la autorización legal o social para operar y el abanico de resultados para los grupos de interés y los proveedores de capital.
Evaluación
Centrar la diligencia debida en las cuestiones que pueden cambiar la tesis.
Evaluar la materialidad
Evaluar la probabilidad, la magnitud, el horizonte temporal y la reversibilidad de las cuestiones más relevantes para las operaciones y los grupos de interés.
Definir prioridades como propietario
Convertir las conclusiones materiales en prioridades de gobernanza, operaciones, medición o implicación activa, con responsabilidades claras.
Supervisar e informar
Hacer seguimiento de indicadores útiles para la toma de decisiones y explicar los avances materiales, los contratiempos y los cambios de criterio.
Ejercicio de la propiedad
La gobernanza convierte la intención en rendición de cuentas.
Supervisión del consejo y del equipo directivo
Comprobar si la responsabilidad sobre las cuestiones materiales es clara, está bien informada y se vincula con la estrategia y la gestión de riesgos.
Incentivos y cultura
Examinar si las facultades de decisión, los sistemas de retribución y el comportamiento cotidiano respaldan los estándares definidos por la dirección.
Relaciones con los grupos de interés
Comprender en qué ámbitos la confianza de clientes, empleados, proveedores, comunidades o reguladores afecta a la solidez operativa.
Escalamiento y remediación
Definir cómo se plantean las cuestiones materiales, quién asume la respuesta y qué evidencia demuestra que las condiciones han cambiado.
Enfoque de los informes
Informar sobre lo que ayuda a tomar decisiones.
Contexto
Explicar por qué una cuestión es material para la inversión concreta, en lugar de confiar en una puntuación genérica.
Evidencia
Utilizar métricas con una definición, un alcance, un periodo y una relación claros con una prioridad como propietario.
Equilibrio
Presentar las limitaciones y los contratiempos junto con los avances, sin dar a entender certezas ni impactos no demostrados.
Revisión
Actualizar las prioridades cuando cambien el negocio, el activo, la regulación, el contexto de los grupos de interés o la evidencia disponible.
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Pregunte cómo se incorporan los factores materiales al proceso de inversión.
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